摘要： 2010，微軟獲得3094件授權專利，僅次于IBM的5896項和三星的4551項。在微軟總部，擁有專利成爲一種身份的象征。每次員工申請專利都能獲得公司獎勵的1500美元，一旦專利申請獲得批准，還可獲得一個印有專利證書第一頁的胸章。微軟對其技術成果始終遵循“專利保護”的原則，不斷的致力于新品研發。盡管如此，微軟的創新效果，在業內人士看來，與IBM、蘋果仍然有差距。
　　微軟最新專利

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　　1、微軟Kinect專利申請：深入了解體感識別

　　這份專利申請提交于2009年2月23日，被形容爲可以手勢鍵盤（gesture keyboarding）。意思就是說，Kinect攝像頭可以捕捉到用戶的手勢動作，再把這些手勢語言轉換成遊戲控制。

　　2、根據微軟最近獲得的專利“一種以 3D 方式陳列工作項的計算機接口之方法與設備”來看，窗子裏面的世界毫不意外地就是：房間。而且是有天花板、地板和很多面牆的那種房間，將不同性質的工作分類擺放到不同的窗上，好讓我們在越來越多任務運作的世界中能夠更快更容易找到自己想要的那個工作項。

 
　　微軟的“純粹研發”

　　微軟在過去5年中，加強軟件行業的專利部署，2009年專利數量突破1萬件。作爲全球領先的軟件企業，微軟每年研發投入超過72億美元，在全球軟件行業中排名第一，其發明與技術包括網絡技術、音頻與視頻、移動技術、圖形與圖像、安全技術、硬件技術等。微軟專利組擁有100多人，包括40多位律師及分析師、業務人員和輔助支持人員，與同行企業相比，微軟對研發的投入起點很高。

　　然而，微軟研發的成果有一部分都沒能轉化爲生産力。路透社曾經有文章表示，由于微軟專注于保護現有市場，而不是創造新市場，該公司似乎陷入了“創新困境”。微軟在進行應用研究的同時，也在有意進行純粹性研究。這意味著一些研發投入可能永遠無法轉化成産品。微軟的專利産品更注重在現有産品基礎上，通過專利壟斷新興市場，而缺乏創新甚至引領新主流市場的思想。蘋果的iphone成爲新一代智能手機的主流，然而微軟win7，仍舊是windows系列的功能延續。

　　微軟的“專利訴訟”

　　隨著微軟專利數量的不斷提升，微軟與周邊企業的專利訴訟此起彼伏。2010年12月，摩托羅拉指控微軟侵犯了公司2項專利，微軟則以摩托羅拉侵犯公司9項專利，之前摩托羅拉與微軟存在糾紛的專利分布爲9項微軟專利，17項摩托羅拉專利，涉及三家美國地區法院以及美國國際貿易委員會（ITC），糾紛專利總數達到35項。

　　2010年12月，微軟聯合創始人保羅·艾倫（Paul Allen）日前重新發起了對包括蘋果、谷歌、Facebook等公司在內的技術專利訴訟。

　　2011年3月，微軟公司對圖書零售商Barnes & Noble等公司提起專利訴訟，指控台灣電子巨頭富士康、美國圖書銷售商Barnes & Noble和中國台灣的英業達公司在運行谷歌公司Android軟件的電子書中侵犯了其專利。

　　諸如此類的微軟專利訴訟已經引起了廣泛的關注。蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）曾在ESC大會（Embedded Systems Conference植入系統會議論壇）上，公開指責微軟聯合創始人保羅·艾倫（Paul Allen）依靠專利官司賺錢的行徑，他認爲，保羅·艾倫此舉嚴重阻礙技術革新，除了能幫助自己及其律師賺到錢，對整個世界毫無益處。如果你有錢，完全可以投資一家公司，創造新的産品和商機，爲世界的發展和未來做一些有益的事。微軟的專利糾紛將繼續，那麽他的産品研發就是帶來了市場效益、社會進步還是僅僅是企業的淨利潤，這一點值得深思。

　　領導與企業文化

　　蘋果創始人史蒂夫·喬布斯，擅長于設計能滿足人們實際需要的産品，願意將最新申請的專利産品拿出來與世人共享，在滿足了人們強大的好奇心的同時，無形中帶動了領域內的新主流。而微軟的史蒂夫·鮑爾默卻更象一位預言家，關注現有産品的研發，缺失對創新性産品所需的遠見。而領導者的領導風格深刻影響著企業的整體文化，創新究竟是走向另一個未知領域的創新，還是在原有陣地的厮守，恐怕都是企業命運的重要生死線。

                                                              遠卓小編

                                                           2011.06.02